对于不当场亮分的决定，冯望舒听了心里虽然感觉到有些个不对劲，但是究竟是哪里不对劲，他也说不上来。时间也不容许他在这个问题上多想，面试规定，每名面试者只有五分钟的发言时间，趁现在还没有上场，抓紧时间温习一下写好的稿子，还是很有必要的。他从上衣口袋里掏出了已经揉皱了的准备发言的稿子，从头到尾细细浏览了一遍，尔后把它覆在桌子上，闭上眼睛在心里开始默诵。他一边默诵，一边重温当初在镜子面前演讲时的感觉。
冯望舒发言的题目是《论如何做一名合格的值长》，在这篇文章里，他首先从执行力的角度，提出了劳动纪律和工艺纪律是完成生产任务的基础和保证；其次，他还提出了管理者应该具备起码的人文精神，认为人性化的管理不仅是企业文化的重要组成部分，还是提高企业经济效益的有效手段。在他看来，管理者与被管理者之间虽然存在着矛盾，但是不应该有抵触情绪，管理者的必要的人文关怀是化解矛盾的唯一良方。只有上、下级之间关系和谐了，改老套的、僵硬的被动管理为主动管理，员工的主观能动性便能够得到积极发挥；如果员工的主观能动性被发动起来，员工就会服从管理，乐意工作，主动干好本职。
台上十分钟，台下十年功，为了这五分钟的发言，冯望舒虽然没有承受十年的煎熬，却也是下了一番死功夫的。为了在面试时能够有出色的表现，他从知道笔试结果的那天起，便开始精心准备，反复研磨，牺牲一切可以牺牲的应酬，利用一切可以利用的时间，全力投入到面试这件事情上来。这期间，冯望舒是废寝忘食，数易其稿，力争字字珠玑，句句精炼。待感觉修改的基本满意之后，他又开始咬文嚼字，反复诵读，做到语不打结，朗朗上口。稿子读顺口了，他又开始对着镜子揣摩自己演讲时的表情，对着时钟计算自己演讲所需要的时间。经过数日的苦练，冯望舒觉得自己已经完全能够控制住演讲的节奏，就盼着面试的这一天，自己能够有圆满的发挥。
轮到冯望舒上场了，尽管事先有所准备，他的心里还是有些个紧张。他一脚高一脚低地跨到演讲台上，看着台下的百十来号人的目光齐刷刷地盯着自己，一时只觉得血往上涌，头晕目眩。冯望舒不是没见过场面的人，当了二十几年的值长，他没少给值里的人开会，值里也有大几十号人，但那时面对的都是自己的手下，他不仅不会紧张，还有一种高高在上的优越感。而今，台下坐着的有许多是自己的领导，他们今天将直接决定自己日后能否拿到年薪，冯望舒怎么能不紧张呢？
台下的几个评委有的交头接耳，有的窃窃私语，他们正在为上一名面试者评分。冯望舒像块木头一样在台上站着，还有几分钟的准备时间，他在心里想着如何尽快地平复自己的情绪，能让自己迅速地进入状态。
孤独的等待是一个尴尬的过程。兴奋、恐惧、自卑、憧憬纷至沓来，让冯望舒的思绪原发变得凌乱，他平静地长吸了一口气，新鲜的氧气使他很快有了灵感，久违了的阿q的精神胜利法，瞬间占据了他的脑海。多少年来，冯望舒就是以这种方法不断地解脱自己。面对比自己官职大的人，他表面上一贯阿谀奉承，但是从内心里却深深地鄙视他们，他把他们比着是国企这块腐肉上的蛆虫，他把他们比着是非洲草原上吃肉不吐骨头的豺狗，他把他们比着是为了权利而毫无礼仪廉耻的人渣，这样比过之后，他的心里便好受了许多，仿佛因此而找回了自己失去的尊严，觉得自己在人格上比这些为官者高出了一筹。
蛆虫！豺狗!人渣！冯望舒在心底悄悄骂过之后，屡试不爽的灵丹还比较奏效，眩晕的感觉顿时消退了许多。卑微的情感逐渐消失，高尚的灵魂冉冉升起：我不是在对着一群当官者演讲，而是在对着一群无耻之徒在演说，他们贪污受贿，买官卖官；他们吃喝嫖赌，作风腐化；他们仗势欺人，巧取豪夺，他们就是一群垃圾！面对垃圾，我冯望舒没有什么可以自卑的！
柳如玉示意冯望舒可以演讲了，冯望舒回过神来，本能使他不由自主的弯下了腰，以无比谦卑的姿势向台下诸位领导和观众们深深鞠了一躬。直起身子后，他便两目平视，眼观虚空，旁若无人地开始演讲。五分钟，冯望舒讲得声情并茂；五分钟，冯望舒讲得行云流水；五分钟，冯望舒讲得慷慨激昂。五分钟过去了，冯望舒的声音在空旷的会议室里戛然而止。寂静，死一般的寂静。当他再次深深地向台下鞠躬致意时，台下的人这才意识到他的演讲结束了，暴风雨般的掌声经久不息。
当天共有八位面试者，台下给予冯望舒的掌声是最长的，但是冯望舒的心里明白，掌声并不能改变评委们的意志，也不能决定面试的最终结果。面试的结果需要等待。好在这次等待的时间比起笔试的等待短了许多，仅仅三天，墙报栏里就公布了结果，冯望舒再次以倒数第一的名次入围。
名次不重要，重要的是结果。只要能够入围，就是有希望，冯望舒的心里就是这样