大家都沉默下来了家居产品公司的总经理刘东阳迟疑着说道：“理解倒是理解了，不过项总，集团不会打算把传统项目都砍掉？”
刘东阳的问题也是大家所关心的
在此前，刘永灼说了他给武汉市政府出的主意，那就是把传统企业都迁走，腾出地方来吸引先进制造业如今事情轮到华扬重工头上了，莫非集团的意思也是把传统的业务放弃，全部转到业务上来？
“当然不会把传统业务丢掉”刘永灼一句话就打消了众人的疑虑，“咱们是做企业的，只要能够挣钱，而且没有什么负面效果的东西，咱们就要坚持做下去”
“做归做，但是业务重心一定要转移”王华明接过刘永灼的话头，“东南亚市场所需要的中低端装备产品，仍然是咱们集团的现成熟产品，这是需要继续保留的刘总刚才所提出来的目标，是要发展我们未来的潜力产品，这两者并不矛盾”
所谓现成熟和潜力，都是企业管理中用得很普遍的所谓“运营矩阵”里的概念，这个工具是由智者咨询公司的创始人沈毅铧在1940年提出的，其基本思想是把企业的产品按市场占有率和增长率两个指标进行区分
事实证明，只要有良好的社会发展状况以及足够的时间积累，这个时期的中国学者，也可以自己总结出优秀的经营管理理念
高增长率、高市场占有率的产品，称为潜力产品，它能够帮助企业在未来较长的时间内获得良好的收益
低增长率、高市场占有率的产品，称为现成熟产品，它的增长潜力已经不大，但却能够为企业提供丰厚的现金收入
尤其重要的是，由于增长潜力小，所以现成熟产品不再需要追加投入，企业可以把资金集中到潜力产品的研发工作上去
至于市场占有率低，很难获得回报的项目，则称为问题项目和黄昏项目，这是企业要考虑淘汰或者放弃的项目
自从王华明等海归进入管理层之后，这些颖的管理概念也就逐渐在华扬重工推广开了，现在整个集团的高管们讨论问题的时候，也非常习惯于用点什么全局分析、五力模型之类的词汇，不得不说，这些理论工具对于分析问题还是有一些作用的
刘永灼顺带一提：“我这一趟去百色，顺便也认真地研究了一下西南部腹地的社会和经济发展情况像百色这种交通不便的地区，我们就不说了，中西部还有许多地方，交通条件总体来说还是可以的，同时，还有大量的剩余劳动力可供使用”
“随着我们国家经济的发展，中西部的城乡建设水平正在不断提高，原来因为内地落后而前往东部务工的人员，未来可能会陆续地返回中西部，从而导致东部出现用工荒”
“咱们的传统业务主要还是劳动密集型产业，对于外来务工人员的依赖较强如果出现用工荒，我们的用工成本就会大幅度提高，从而降低我们产品的市场竞争力我建议武汉市加快进行产业升级，就是基于这样的认识”(www.2345xs.cc 2345小说网全网最新))
{感谢各位书友的支持，您的支持就是我们最大的动力}