在一直追逐方剑辉的公司中，最为痴心的，就数百事可乐公司了。
美国北卡罗来纳州，百事可乐总部。
副总裁杰里米·科恩兴冲冲的走进总裁办公室：“方剑辉终于松口了，说愿意代言最多三个品牌！”
总裁唐纳德·肯道尔听了大喜，在办公室里急促的来回走动，挥舞着双手：“三个品牌！我们一定要占一个！”
不怪肯道尔如此失态，请方剑辉作代言人，是公司一早就定下的计划，但因为方剑辉并不缺钱，一直以来对于代言产品兴趣不大，让百事可乐屡屡碰壁。
在美国和世界的饮料市场上，如果说可口可乐是领导者，那么百事可乐就是追随者和挑战者。
在七十年代以前，百事可乐基本上都是追随者的角色，但在新总裁唐纳德·肯道尔上任后，将角色更多地转变为挑战者。主动向可口可乐发起挑战：
第一个重大挑战是，1975年，百事可乐实施了一项名为“百事可乐的挑战”的营销策略。百事可乐做了盲测试验：被试验者被蒙住眼睛，辨别两种可乐饮料。结果，被试验者中，喜欢百事可乐与喜欢可口可乐的比率为3:2。由于百事可乐的味道比可口可乐甜9，第一口感对百事可乐有利。试验结果最后在电视广告中被大肆宣扬。
广告宣传完全达到了百事可乐公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对‘老’可乐的忠诚，并把它与‘新’可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德之外，毫无办法。结果，百事可乐的销量猛增，与可口可乐的差距大幅缩小。
时间来到今年（1984年），百事可乐又实施了另一项重大的战略，将公司标语改为：“百事可乐——新一代的选择”，把目标锁定在年轻一代，标榜自己的‘新’，以及突出可口可乐的‘老’，用‘新’来向可口可乐‘老龄化’发起进攻。
这个战略的核心是要找一个新一代的超级偶像来为产品作代言人，经过内部评估，大家一致将这个人选锁定为方剑辉。方剑辉年轻、帅气、有才，是美国梦的最杰出代表，在全世界都有极高的人气和影响力，和百事可乐的战略完美匹配。
在和方剑辉方面接触数次，都被拒绝后，百事可乐痴心不改，仍然一直对他展开追逐。
在方剑辉参加奥运会达标赛，并真的获得了奥运参赛资格后，在电影明星、流行音乐之王的头衔之外，作为体育明星，更是无形增添了一层拼搏进取、积极向上的光环。加之和老对手可口可乐竞争奥运赞助商失败，眼看着对手利用奥运的东风展开庞大的宣传攻势，令百事可乐对他更是魂牵梦萦，必欲得手而甘心。
此番听说方剑辉居然松口，怎不让肯道尔总裁欣喜若狂！？虽说只代言三个品牌，让竞争的难度倍增，但也令最终成功者的含金量大大增加。