定出人选，费行长将“戴毒手”竞聘主任的事当自己事来谋划。可形势是一边倒的格局，怎么能在竞聘过程中让“戴毒手”反败为胜？费行长迅速用出一套组合拳：一是继续在各种场合下扬言，报名参加竞聘的两个人都将有回报，目的是消减肖玉英的必胜斗志；二是将演讲环节的答题事先告知“戴毒手”，确保他第一关得分领先；三是亲自到各个网点巡视，发表讲话时对“戴毒手”作评价：这个人可能不是一个优秀的“兵”，但不一定不能做一个优秀的“官”，个中意思让员工们去揣摩；四是要求“戴毒手”学颜小二的招数，向每个同事打招呼，卖个人情求个高分。
有这几招下来，前两轮竞聘过后，“戴毒手”未以太大的差距落后，这使得费行长在党委打分时很轻松就能将形势反转，让“戴毒手”接了掌主任的班，当了城西分理处主任。解行长刚想去找费行长为肖玉英鸣不平，费行长已主动找过来，给了个满意的结果：办公室里还差个小赵那样的办事员，就调肖玉英过来，这个岗位论起来比当主任还合算，做这种决定完全是看在你解行长的面上。
费行长表面上卖人情给解行长，其实是他对肖玉英已有预谋，所以趁此机会先将她调到身边来，容日后图谋；同时也是对先前所承诺的“但凡肯报名者必有回报”作一个交代。
一场竞聘下来的结果是各得其所、皆大欢喜。只有职工们目光短浅，对“戴毒手”能当到主任大跌眼镜的同时自我解嘲：在d行，当不好职工不碍事，还可以去当主任，如果连主任都当不好，那就真的没法混，只能去待岗了。
看着别人一个个往上晋升，韩红星只有眼红的份，不过人总是这样，在眼红别人的同时，不知不觉又被别人眼红。童经理在班上当客户经理，负责接待vip客户，岗位比较轻松，在分理处的地位比大堂经理高，却羡慕韩红星的岗位清闲。原因是班上但凡有人公休假或者病假、事假，都由他带班，这样算下来他既要上好自己每天的班，每两天就要替别人带一个班，反而变成分理处里最辛苦的角色，班带多了发怨，主动要求辞去客户经理岗位。
作为同事，韩红星当然劝他慎重考虑：带班的问题可以跟行里谈条件，跟你本职岗位无关，好不容易争取到这么好的岗位，怎能为个带班的问题就辞掉？干部们最怕职工跟他要好岗位，最希望职工将好岗位让出来。童经理不听，毅然绝然地递交了辞呈。
辞职报告送上去不久，费行长就征求韩红星意见，问提拔做客户经理有没有意见？表面上这样问，实际意思是卖人情。韩红星每天在大厅里站得腰酸背痛、说得口干舌燥，能当客户经理当然乐意，很快就和童经理调换了岗位，两个人俱各满意。韩红星心想，等你童经理在大堂站满三天，保证后悔辞职；童经理心想，现在你劝我不打辞职报告，等你带班带得累死累活，看你不跟我一样要求辞职。
果不其然，到客户经理岗位不久，韩红星就面临带班问题，被要求到高柜区替一位请公休假的同事带班10天。韩红星立即跟费行长讲道理：这位同事不请假时，他干他的工作、我干我的工作、各拿各的工资，现在他请假了，我又要干他的工作又要干自己的工作，干的是两个人工作，应当拿两个人工资，只要你肯发工资，不要说替一个人带班，就是替十个人带班都行！如果只发一个人的工资而让我上两个人的班，免谈！听了韩红星的道理，费行长找不出反驳的理由，从此以后，其他网点的客户经理仍兼着带班的角色，唯独韩红星，再无人来提这个话题。
日复一日，一年很快到底，还有几天过年了，每个职工仍是只有两千元回家过年，大家齐声骂d行：将各项任务成倍地往职工头上加，将利润成倍地往上交，只有将职工收入保持不变，难道做你d行职工只能过紧紧巴巴的日子吗？很多人发狠要找费行长算账。
韩红星平日里被大家不屑，到了这个节骨眼才显现出黑五类的价值，有想法的职工变着法儿夸韩红星口才好、有魄力、谈事情抠得住理，连张行长都敢骂，此时应该代表大家去找费行长讨说法。更有小道消息传给韩红星：考核工资远不止发这些，大部分都被费行长捞进自己口袋了，捞的方法也说得有鼻子有眼：费行长的惯用伎俩是以行里费用不够用为名，将本该发给职工的绩效工资转为由他支配的现金。具体做法是每个季度发绩效工资时，只给职工发一千五，将截留的绩效工资以考核为名成万地发到那些跟他走得近的人头上，然后再让这些人将多发的钱给他，名义上是贴补费用，实际上是现金进他口袋。而这些走得近的人虽然没能赚到现金，但账面上反映的年度总收入大幅度提高了，按照d行的规则，员工的年度总收入越高，来年五金的交纳额越高，仅公积金一项就能讨到数千元便宜，况且在一个单位里，但凡能被领导视为走得近的人，都是那些要求上进、执行力强、对领导言听计从的优秀员工，能充当这种角色的人都懂规则，因此能清醒地认识