一百七十九 郑文杰(1/2)

是疯人狂言，还是大智若愚是口若悬河，还是出言谨慎是傲然俯瞰业界还是追求无止境。

聆听领袖精英人生妙语

探究创业者攀登之捷径

一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

90的困难你今天都没有看到，你根本不知道那是困难。

公司一旦战略定准之后，细节决定公司的命运。

营销唯一的专家是消费者。

企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场。

自己不熟悉的行业坚决不做。

核心团队最好就是三个五个，不超过七个。

第一章创业精神：品味失败，保持激情

创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的／3

一个人只有在低谷的时候才能学到东西／4

失败是最大的财富／5

夜深人静的时候仔细想一想失败的教训．比你看书更有用／5

任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观／7

搞互联网99％的人都把未来想得很美好，因为99％的人都乐观了／10

一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大／11

希望你给自己定的目标稍微高一点／12

创业的时候不要蛮干，要巧干／13

你的激情能保持下去，你的项目就能成功／15

在很多创业者身上，看到了18年前的我／16

让员工去喊口号太空了／16

少睡觉．牺牲休假，玩命干／17

脑白金是我从几十个产品里面挑的／19

90％的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难／20

只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现／21

人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途／21

精彩花絮／23

第二章创业者修为：坦荡胸怀，专注做事

一不能违法，二不能违反道德／27

对社会贡献最大的就是创造利润，纳税／29

人在成功的时候，不能得意忘形／30

任何一个失败，主观原因肯定是决定因素／30

你的胸怀有多大，你的事业有多大／33

回去后开个你自己的自我批斗会，让大家畅所欲言／34

我相信中国人的孝心／35

每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样／36

玩家的骂声是割舍不去的爱／38

背着污点做不了大事／39

老百姓的钱我一定要还／40

专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做／41

一个ceo他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来／42

你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念／43

我希望下一次以成功者的身份过来／44

一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度／45

正规的公司都是管理无情人有情／46

逻辑要中国人听得懂／47

企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德／47

平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施展出你的魄力／48

把任何小的地方都做到最好／49

做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心／50

希望你能把你的思路更打开一点，尤其是接受一些现代的企业制度／51

精彩花絮／53

第三章战略与执行：定准战略，关注细节

行业要能走出来．唯一的方式就是走精品战略／57

企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的／58．

产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决／59

在战略上研究怎么能做大／60

产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻／61

要制定一个从小企业向中企业过渡的战略／62

你要把核心竞争力发扬光大／63

根本问题是要把规模做大／64

在方案没有出来前千万别盲动／65

做成功一个店之后你离大的成功就不远了．先集中精力做成功一个／66

公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运／67

再完美的公司也有势力薄弱的区域／69

执行力应该是企业战略正确之后的决定因素／70

找一个最重要的决定性环节的细节，自己亲自去抓／71

看不准的时候，我就自己先花钱培育／72

现在是拼战略，拚人才的时候／73

选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力／74

做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做／75

药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行／76

一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展速度／77

民营企业的13种“死法”／78

加强核心竞争能力之后，在标准化方面再努力努力／80

公司的一把手要抓最关键的细节／81

领先品牌不仅仅是那些大公司的专利／82

只有细节才是王道／82

企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决／83

精彩花絮／85

第四章商业模式：聚焦核心，简化模式

商业模式没有研究透，就不要盲目行动／89

你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦／90