在2020年的时候，全世界的便利店模式，已经基本趋于稳定了。
除了各个国家的地方品牌，1在全球称得上是霸气十足的攻城略地，绝对的老大。
然而它在华国内地却是偏偏水土不服，输给了老二f。
甚至于在华国最大的城市沪海市，它还输给了老三罗宋。
只不过呢，无论f、罗宋、上下午、sunk这些怎么追赶，1的霸主地位，一二十年之内，都没有办法动摇。
这里面就牵涉到一个品牌文化问题，也牵涉到一个自身运营的问题。
1的老巢在美国，但它真正发展成一个便利店文化，让便利店文化风行全球，至少是全球的发达国家，却是在日本。
当初在美国1只是一个很普通的便利店，并没有太多的特点，它的所有人也没有想着怎么去深耕便利店文化，怎么去好好的发展未来，把它做大做强。
在南方集团，1自始至终都只是他们的第二线的品牌
正是通过不断的在日本的发展和实践，它才能发展成一个拥有数万家门店，利润率全球第一的超级零售便利店集团。
这个过程会持续十年、二十年，甚至是以后每一年，他们都在不断的调整和进步，这也是为什么1一直保持优势的重要原因。
1进入日本是1973年，真正开始营业是1974年，到了如今已经差不多有1300多家店面的1，还在很原始的探索之中，铃木敏文还没有开始开挂，没有狂飙猛飞的迎来自己的超高速发展期。
以后1号称的1000多种服务和商品的变x营业模式，现在还只是一个雏形。
但是，这事儿铃木敏文还没有摸索出来，殷俊却早就已经了然于心了啊
伍汉是没有1的，不过殷俊去香江旅游的时候，见到大街小巷到处都是1，就对1产生了兴趣，特意去了解了一番，也由此知道了这个零售便利店是多么的牛比，它的模式是多么的先进，多么的具有制霸一个城市、一个区域的能力。
讲真。
依照1的模式，在2020年可能还显现不出来，但到了2030年，当华国人的素质和财富已经到达了一定的层次，那么那些什么美宜佳、可的、红旗、好德等等省级连锁店，全部统统都要被1、f、罗宋这些国际品牌给击溃。
因为人家的运营模式和不断研发进取的精神，绝对不是你这些得过且过、小富则安的本土品牌能比拟的。
这一次在香江建立1，殷俊甚至都没有从美国总部挖几个人才过来。
他只是在春节后的时候，在本地的两大超市零售业巨头惠康和百佳超市里面，挖了几个精英的中层管理人员，然后就把他们集中起来，每天给他们上课讲1的发展模式。
虽然这样的授课，在殷俊开始拍生死时速就结束了，但对于这些运作便利零售超市有着丰富经验的管理人员来说，已经是如同醍醐灌顶，茅塞顿开了。
在他们分别去进行各种筹备的时候，殷俊也在让人观察着他们的动作。
最后在3月份，筹备得差不多了之时，殷俊才任命了一个协调能力和思索能力最强的人为1香江总经理。
这个人叫金秋文，今年33岁，原来惠康超市小商品部的总监，殷俊是花了高价钱，才把他给挖过来。
结果他在这么一个月的时间里面，无论是店面的选择、还是在生产供应商的选择上面，都充分的让殷俊感觉到了和未来1差不多的那种味道，所以在这一次的总经理竞争之中，他就获得了胜利。
金秋文也不含糊，3月份上任后接着埋头苦干，终于在4月24号这一天，把50家1门店全部正式营业
1的位置，金秋文选择在了上环、中环、油尖旺这三个区域。
香江本来就不大，所以50家1开在了繁华区域，好像一下子就让人们觉得，走不了多久，就能看到一家1似的。
开在街面道路上的1，面积都是在1200方呎以上，非常的显眼，这样一下子就给1带来了足够多的名气，也让开业的第一天，出于新鲜感进入1的白领们，简直挤爆了营业店铺。
可是，只有1的管理人员才知道，为了促成现在这么开业火爆的现象，他们付出的代价有多么的大。
最苦恼的就是房租问题。
本来一开始想着麒麟集团财大气粗，现在房地产又在不断的升值，所以金秋文他们是建议殷俊直接购买临街铺面。
殷俊没有说话，只是让他们去了解一下，现在上环中环这些区域临街商铺的价格。
结果，许久没有和铺面接触的他们，真是大吃一惊。
油尖旺的临街铺面，比如粤东路上面的，价格直接飙升到了15万港币每方呎，相比去年足足涨了一倍。
这都不算厉害的，最厉害的是中环的临街商铺，一方呎就喊到了53万港币，吓得他们连价都没有还，直接走人。
这么一算，油尖旺的一间1200方呎的1铺面，买下来就要1800万港币；中环的1200方呎铺面，就要6360万港币
50间铺面算下来，单是购买单价就要185亿，你加上装修、人工、铺货、前期亏损预算等等，按照两年的时间计算，少了25亿港币，你能搞得下来吗
25亿港币
香江能拿出来的，恐怕也就是寥寥几人而已吧。
要是没有贷款购买迪斯尼、联艺电影公司、1的殷俊，倒是能拿出来，但这样绝对是划不来的事情
现在有钱拿来做流动资金发展生意，那才是最好的办法。
于是