薇薇安显然也想在中国区露一手，大干一场：她先是信心满满地亲自发了一封邮件给所有的内部讲师，要求大家与时俱进，更新培训的材料。
结果，大多数讲师都直接忽略了这封邮件，只有一个系统流程部的同事回复——需要1个月的时间修改。更让薇薇安想要吐血的是：几个内部讲师收到邮件后，回复说要退出这个讲师团队。
这些兼职内训师想要退出，也有他们的道理：以前当这些讲师还是小职员时，工作比较清闲，所以，有时间为了公司出一份力量，将自己部门的工作整理出来，向大家做介绍、说明。小职员们都希望能够提高自己的演讲技巧，所以，比较欢迎这种可以当众授课的机会。当然，他们中间也有些人是为了在公司获得一定的曝光量，可以在老板和同事们的脑海里留个好印象。
现在三四年过去了，如果是在公司混得不好的人，都已经跳了槽；而如果是各自老板看重的人才都已经被升了职，所以，现在手上的工作量都已经变大，根本无暇再做这种培训了。如果只是安排二、三小时的讲课，那么勉强还能拨出这点时间。现在薇薇安却是要他们修改教案，做这些博人眼球的ppt可是件非常烧脑、耗费时间和体力的活。
因为如果ppt做得不够漂亮，只会让同事们看扁、笑话他，他们现在都已经今非昔比了。怎么可能再忍受以前那些平庸无奇的ppt的水平呢。
hr每年针对他们的这种付出，主要还是靠精神激励。因为在物质方面提供的“优秀培训师”的奖状，还有一千块钱的课资费，根本就不可能成为促动他们做讲师的动力，那仅仅是人力资源部表示的心意而已。
所以，他们现在看到人力资源部提出这么高的要求，都觉得没有必要冒着影响本职工作完成质量的风险，为平时并不太打交道的人力资源部干活。
现在薇薇安既没有给予他们有足够吸引力的精神动力，又想让他们出力。这世界上哪里有“既要马儿好，又要马儿不吃草”的好事？
可万一将来hr出什么“重磅炸弹”来刺激他们呢？所以，大多数人都选择忽略邮件，等到以后hr逼得紧了，再从长计议。
薇薇安没想到这些中国区的同事那么不把她这个从美国过来的人力资源经理放在眼里。她既感到恼怒，又感到丢脸。
其实，在公司里，也是那个“县官不如现管”的道理。大家都知道：你人力资源部虽然对我个人的升职和加薪有建议和否决权，但是最初提出的，还有最终决定的人基本都是自己的老板。哪怕你否决了，只要老板的态度强硬些，hr终究也只能放弃。毕竟，每个部门到底是谁的贡献最大，谁对未来的业务发展最有用，都是老板说的算。在业务部门眼里：hr只会布置些无用的工作流程，让他们做些无用的paperwork，徒然地浪费他们的工作时间而已。
所以，自己的老板最大，所有的才华和精力，也当然只能是贡献给自己的老板咯。
正所谓“士为知己者死”么！
更何况，薇薇安是美国来上海短期公干的，大家早就八卦清楚她的来头了，所以，自然没必要卖给她什么面子。因为她对大家年底的业绩考评毫无帮助。只是大家不便直接拒绝，让她太难堪。所以，都选择了闷声不响。如果以后，被追问起来，也能用“工作太忙，看漏了邮件”，来搪塞。
薇薇安不知道，其实在中国很多人都会无视hr发出来的邮件，有故意，也有无意的。谁让hr部门发的最多的就是和自己关系没多大关系的通告呢。大家早已麻木了。
只有经理级别以上的才会有这个see（意识）去关注hr发出的每一封邮件，每一个通告，研究架构变动背后的含义、通过新员工的职位和背景才猜测最近公司的招聘方向……
薇薇安见自己邮件推动不了这些内部讲师，当然也不可能拉下面子一个个地去打电话询问。她只得装作什么都没发生过一样，指挥余琪去通知讲师们重新整理培训资料。
余琪平日里对各部门的同事都很客气，见面也多少都会打个招呼，随意唠嗑几句。平时，做项目的时候，也会和不同的部门打交道。所以，她跟这些讲师们基本还算熟悉。
现在薇薇安让她去指挥他们修改资料。余琪心中暗叹：这么大的工作量，哪里是可以靠平时的关系，就让他们心甘情愿地去做的呀？
不过，如果她这样对这位新老板直言，恐怕她也只会当做是故意推脱。余琪坐在座位上，禁不住皱起了眉头。
薇薇安看余琪坐了半天，还没有行动，不免有些着急。这丫头别是也要拖我后腿吧？
“琪琪，你怎么不联系他们呀？”
“哦，我在想如何去说服他们……”一下子被问到的余琪来不及组织语言，下意识地就怎么想，怎么说了。
“说服当然是要去说啊，你不打电话、不上门，光在这里想能解决什么问题啊？”薇薇安对余琪的狡辩很不满意。主要还是在那些内训师身上吃瘪，导致她一天都心情不好。
“那好吧，我这就去找他们一个个地谈。”余琪知道再呆在办公室里，只会令薇薇安更加地看她不顺眼。
才刚磨了两三个人，就到了下班的时间了。这也不是余琪效率低，求人办事，总不能上来就直奔主题，达到目的就立马走人。否则，也显得太势力了。既然对方有倾诉的需求，她也