这些育种公司不靠出售原始人参种子而赚钱，它们一般往外卖催过芽的人参种子，这就比较贵了，一万粒要上万块。
王博考虑了一下山林面积，他打算一次性订购五万粒。
育种公司承诺他们催芽后的中华人参种子发芽率超过92，按照10来补种，也就是说环境适宜的情况下，五万粒种子以后会变为五万棵人参苗。
养殖人参在哪里都不值钱，不过王博这里是例外，他到时候往外卖，肯定是宣称为野生人参了。
野生人参一般选择以柞树、椴树为主的阔叶林和针阔叶混交林为生存地，城堡后的山林便是以阔叶林为主。
另外人参喜冷凉气候，年降水量最好在一千毫升以上，然后它对光照要求严格。
恰好，南岛的山林符合这些要求。而除了种植下去之外，再没有人工插手，那么这样长成的人参不是野生人参是什么？
他本想自己来订购，结果得知他要买人参种子，阿土鲁笑道：“头儿，这个我来帮你购买，可以便宜不少。”
根据新西兰初级产业部在今年年初发布的报告透露，根据毛利经济发展计画，政府将在2040年之前重点扶持一批有特色的毛利族裔农业专案，鼓励他们立足自身优势创造财富。
其中就有人参产业方面，具有高山、林地等先天种植优势的毛利族裔将得到重点扶持。
当然，理论上他们支持的是毛利企业，只是毛利人天性懒散，他们企业比较少，而有兴趣去种植人参的就更少了。
所以这种情况下，即使是普通毛利家庭也可以得到支持。
种植人参不是把种子撒下去就不用管了，这个得去参观和学习。
将人参种下到收获，这将是一个漫长的时期，老王没时间和精力去亲自照顾它们，他相信山林之心会养活这些人参的。
他不需要学习怎么养殖人参，可他得去参观一下，看看人参种子怎么种下去为好。
这家负责植物育苗的农业公司总部位于塔库提，一座位于汉密尔顿以南80公里的小镇，具体名字叫公司。
公司成立于1973年，它们租赁了一片毛利领地，主要是面积达到5555公顷的大山和林地，进行专业的人参试种和商业种植。
王博要一次性购买五万多块钱的种子，好歹算是个中型客户，公司安排了一名种植工来陪同他们参观育种基地和种植基地。
种植工名叫皮特，是个白人和毛利人的混血儿，他带王博等人去参观的时候，路上介绍道：“我们公司人参的品牌主要是皮尔奥高山人参，你们感兴趣的中华人参是新引入的品种，说实话它很难种。”
王博笑道：“但是如果种植的好，它的价值很大。我的市场目标在中国，中国人最喜欢的就是中华人参。”
皮特说道：“这个我知道，实际上我们公司的人参主要销售地也是中国等东亚国家，那里的市场氛围是最好的。”
新西兰的人参种植可以追溯到1973年，坎特伯雷的一家公司作了首次尝试，此后的二十多年，不少企业在南北岛多地进行了试种。
真正商业意义上的人参种植开始于2000年前后，主要种植点位于丰盛湾和北岛中部地区。
这方面皮特虽然只是个种植工，但对市场的了解却不少。
给王博介绍了一下新西兰的人参种植业后，他又说道：“目前，全球每年的人参贸易量在15000吨左右，并且还在平稳增加。消费方面，随著中国人的健康意识不断提升，对优质人参的需求也不断增加。”
王博点头道：“优质人参诞生于新西兰，是吧？”
皮特笑了起来，说道：“就是这样，根据国家农作物和食品调查中心的报告，南岛中部地区的地貌、阳光、土壤、水分等综合生态条件类似于甚至优于中国东北和韩国，非常适合人参的种植。”
“特别是高山林地，参天大树的荫蔽为人参的生长提供了得天独厚的条件。以皮尔奥高山人参为例，播种、移植虽由人工完成，但所有流程都在深山里进行，纯野生环境可以确保人参品质的纯粹和天然。”
“中华人参呢？”
皮特耸耸肩道：“种植的人还不太多，之前有一家企业在西提提拉山峰周围种植过，结果收获不佳。说实话我觉得你未必非得将目光放在中华人参上，别的人参也很好。”
王博道：“我就是中国人，我的家族世代在种植人参，我知道这种人参怎么种植，而你们很多人并不知道。”
一听这话，皮特顿时肃然起敬：“原来您有这方面的种植传承，那真是太了不起了。不过销售渠道上，您有好的选择吗？”
虽然政策和生长环境上有诸多利好，但新西兰人参产业发展目前仍有两大瓶颈问题亟待解决。
首先是前期的资金投入，人参的国际售价固然较高，但是新西兰人参的成长周期达到七年，加上种植和管理的人力成本等，家庭各企业前期将面临较大的资金压力。
其次是销售方面，多数新西兰企业并不了解中国市场特别是二三线城市的情况，在管道、行销等方面不具备竞争力，他们只知道中日韩、新马泰对人参有需求，却不知道怎么销售过去。
王博也没有销售渠道，不过他有销售技巧：“花若盛开，蝴蝶自来，这是我们中国的一句俗语，同样适合人参种植业。只要有好人参，还怕没人买吗？”
皮特说道：“这是一句很有道