迈克尔杰克逊的中国首场演唱会，毫不意外地获得了空前的巨大成功。
初音娱乐或许没有拿出更多前所未见的新舞台技术，却用恰到好处的情怀牌，把一股穿越时空的怀旧感引燃了，然后病毒式传播一样地撒开。
光是演唱会门票收入，就达到了惊人的5亿多人民币——其中迈克尔杰克逊在华两场的总出场费是5000万美元，折合3亿5人民币。
所以平摊下来，门票收入有40左右要给杰克逊本人，剩下的才是场租、特效、发行公司、经纪公司……一堆的分成。
初音娱乐真正净赚到手的，其实也就一亿人民币。
而且大家都知道，这种程度的成功是不可能复制的，只有这么一次。毕竟，此前三十年饥饿营销积攒的需求，昨夜才算是一个彻底释放出来的宣泄口。
一旦饥饿的水位下降，利润和票房就会急剧下滑。
甚至初音娱乐内部对演唱会业务比较熟悉的市场人士，已经开始悲观的预估——或许这个一亿人民币，就是两场的总利润了。
半个月后，第二场的钱塘站，很有可能会勉强平帐，赚不到多少钱。
但不管怎么说，赚名声，赚吆喝，赚初音娱乐在国内娱乐圈的江湖地位，这已经足够了。
哪怕不赚钱，光是和杰克逊成功合作带来的声望，就足够初音人趾高气昂。
人家可是拿格莱美奖拿到手软、三十年内无双无对的天下第一。
何况，除了主场的门票收入，初音方面在其他地方也不无小补。
首先是世博园那些外场巨幕的围观票，好歹也按照双倍的全价电影票实时直播了，百余元一张的票，卖出几十万张，刨除掉成本，也有三千万纯利。
而初音视频上的付费会员专享视频，更是取得了不小的收益。
……
“付费会员”这种业务，在2008年末的初音视频上，就开始悄然试点了。
曾经的初音，以做正版为口号，资源充裕度不如很多小站。如果不是靠自媒体和自制视频的用户黏性，站重新蚕食掉了市场份额。而初音视频的收入，主要靠广告费分享计划，撑了这么多年。
而且，在那些年中，如今的初音集团cfo古勇将，曾经就是优酷土豆的老板。
倒果推因来看，要不是顾莫杰在07年的时候，恰到好处花了十几亿，把古勇将连带他的优酷土豆一起收编掉、让国内的在线视频竞争者崛起速度，被额外打断了一年半，说不定如今视频市场已经山头林立了。
初音视频的“付费会员”服务，就是在这种大环境时间节点上开始试点的——优酷土豆被收编，已经过站重新生长，达到了07年中优酷土豆的规模；08年11月国家推出了四万亿计划、点名保护电影产业；并多多少少可以被嗅觉灵敏的人士推导出一个额外结论：很有可能网络视频正版化的潮流，会被国家进一步支持。
然而，正如任何一个产品从免费到付费，都会付出巨大的代价、面对巨大的阻力。
初音已经让全国网民看了四年免费视频了，突然跳出来说开始买版权、弄一小部分付费会员内容，抵触是非常剧烈的。
从08年11月试点，到如今的09年5月，短短半年里，甚至有高达两三千万的网民，彻底离开了初音视频，专心去盗版小站看，连初音的原创小视频和自媒体都懒得看了。
而两三千万网民离开的背后，带来的付费会员注册量，只有可怜的260多万——平均走十几个人，才有一个免费用户转为正版付费用户。
而且这260万里面，有大约180万原本就同时是初音视频的up主，或者初音歌姬游戏的mod制作者。也就是说，这些人都是业余兼职给初音的内容生态打工的，换个比方，就相当于站的“写手本身是正版读者”。
真正“没从初音生态体系赚过一分钱的纯消费者”，只新增了80万。
相比于两三千万的流失量，“收订比”惨烈到了30：1的转化率。
（注：别以为这个数据少，曾经有人统计过，2011年时，全中国的pc付费阅读用户，总人数只有40多万。所有大神都是这40多万人撑起来的。而当时湾湾的pc付费阅读人数是150万，所以那时候实体书出版都热衷先出繁体版。因为从市场来说，湾湾的正版文化市场容量大约是内陆的三到五倍。）
在迈克尔杰克逊演唱会之前，初音娱乐对于这个用户转化率一筹莫展。
他们不是没想过依托公司收购了传奇影业后，凭借传奇影业本身名作的版权管控、严打网上盗版流出等手段，换取付费用户的增长，但是都效果不大。
3月初的时候，传奇影业的导演扎克.施耐德拍出一部大片，《守望者》。这片子对外宣称制作成本1亿2美元，实际上勉强1亿。算上宣发、院线一切开支，最终票房要2亿5美元才算保本，再高才有赚。
而历史上这片子全球票房才刚刚2亿美元，所以传奇影业净亏了两三千万。
不过，历史上这片子压根没进入中国市场，总共只发行了美英法德等几个国家。如今传奇影业成了初音原创门下的资产，自然少不了把片子发行进大陆。最后借着好莱坞大制作的名头和还算靠谱的视觉效果、以及初音的名头，所以在大陆勉强刷了一亿多人民币的票子，勉强做到了收支平衡。
在《守望者》上映的时候，初音娱乐就把这部片子延迟一周，放到初音视频的付费会