挑选了一位三十多岁地工程师当了总经理助理之后，现在来看还挺管用的，人家凭借本身过硬的技术和能力。压服了众位技术人员，而且也给凌尚云减轻了很多工作压力，不然散布在四个地方大大小小这么多的工程，每天非忙昏头不可。
另外，管理和技术人员的选用不是选好就不变的，随着公司的发展。以前觉得合适以后就未必合适，何况很多的是以前条件差不得已才招聘来的，人员要不断地调整充实，那样公司才能进一步发展壮大，不然就是揽地工程多也干不了干不好。要调整和充实还要注意人员要相对稳定，要注重提早培养独当一面的干才，所以父子俩就这些问题商谈不完。
讲到人员的问题还必然要涉及制度问题，制度科学合理人员就安定团结，也能优胜劣汰，事业就能更快更好地健康发展。关于制度。也多亏他们最初就实行了项目管理、技术管理和施工管理分离的模式，这模式好比他们把工程先转包给项目负责人，项目负责人再转包给施工负责人，一层对一层负责。
但他们实际情况又与那个有很大的区别，那是一种相互duli的模式，缺乏统一地管理和部署，他们这种既明确划分了责任，又统一对总公司负责，特别是在财务上实行严格的统一管理维护了总公司绝对的法人地位。而且在施工材料和施工设备的购置、供应和调配上，总公司专门成立了施工保障部对所有工程的材料和设备进行统一管理。这样，既体现了统一管理能把公司的力量集中起来，根据各施工点的工程量和施工进度，合理调配调动设备和材料，防止了材料和设备的浪费和闲置，同时也能较好地堵住跑冒滴露，因为凡是在工地上管材料和设备的人，都是挑选值得信任的老实人。
在这种模式地管理下，作为施工负责人首先是严格按图施工；其次是搞好工人和工程的调配，防止出现窝工和浪费人力物力；再次是认真核算好施工的工作量和工人的工资，让负责人自己和所管的工程以及公司的收益最大化，剩余的事情就不用多cao心，需要什么缺什么提早像相关人员做计划大报告即可。
项目负责人呢，主要是负责与发包方疏通关系，并最好是及时把工程款一笔一笔地要出来，同时也负责解决好与发包方之间的猫腻问题。至于工程上的具体事情，施工有施工负责人，材料和设备有材料设备的负责人，技术监督有技术监督的负责人，各自把各自的管好做好，就算完成任务能拿到该拿的优厚薪酬。
人员基本齐备，制度也比较完善，今天一家人坐着如此高档豪华的车，又是难得坐在一起，按理讲些家里的趣事才对，省得他和父亲谈公事把继母和妹妹晾在一边。何况与父亲谈的事已经沟通商谈了好多次，把眼前的大问题都解决了，至于以后有啥问题还可以在电话中商谈，何必在乎这路上的一个多小时？
可实际上，凌霄是怕继母接着说起上车时跟彩萍说到的话题，因为那几乎是事实，娜娜就是跟他比跟母亲好，实在是太恋他了。像这两天他在家，娜娜因为放假学习不用那么晚了，也欢喜小妖jing彩芳不在了，到他晚上回家后就不离左右，直到很晚他开口催促两三次才离去。像现在，上车时捉住他的手就没松开过，而且娜娜也知道被父亲和母亲看到不好，就在俩人的腿之间偷玩他的手指，有时还调皮地在他手心画圈。
娜娜今年虚岁已是十六岁，开了学就升到高二，标标准准的大姑娘了，还这样恋他实在是不正常，何况娜娜在两年前还有过“前科”，所以他不愿让继母说话，因为怕继母一说就会继续那个话题，只有跟父亲谈公事才能让继母“住口”。而且，他更不愿的是，拉家常必然会提到大妹妹美美，那他就不仅是不愿听，而且还感到那个，因为不久前……