首先是关於有间茶行的问题。有间茶行，如今在台湾，算是颇有名气了，因为前年独家赞助了全台湾第一场的跨年晚会。
日後的台湾，跨年晚会不稀奇，艺人都要赶场，台北跑玩跑台中，台中场换高雄。这还是因为实在来不及，不然有更多场次再等着大牌艺人。
可是，1993年的跨年晚会还是挺新鲜的，由有间茶行独家赞助，赵绍康出面联系了电视台做了转播，抢了本来应该在今年，1995年，由阿贬主办的第一场跨年晚会。
这场晚会，收视率高不说，现场也挤得水泄不通。其效果也是相当惊人的，有间茶行因为独家赞助的缘故，声名大噪，业绩一时之间大好。原本分店数由一千多家上下，冲刺到一千两百多家。单店业绩也有大幅成长。
有间阿，因为去年的跨年晚会，业绩大涨，但是也差不多到极限了。婉容的意思是，想要跨足餐饮业。陈秀琴说道。
有间茶行，能冲上一千两百家分店，已经很不容易了。不要说一千二百家，当初能有一千家的规模，都是很惊人的。要知道，200x年，台湾最大的连锁茶饮店，清心福全，规模也不过920家。那个时候，从第一家总店开始，他们已经建立21年了。
有间茶行能够发展这麽大，跟何育华一开始就有意识的让妈妈开始朝向连锁发展有关。一开始只摆最简单的铺子，一个冷冻柜，然後外面用木板做了个外观，非常的克难。
克难外观是不怎麽样，比起很多大型的茶饮店，简陋很多。可是架不住便宜。一家茶饮店，摆在人流高的地方，一个月的时间，收益就足够再开一家分店。
就这样，趁着很多人没有反应过来前，有间茶行有着简单又好记名字的连锁茶饮店，迅速的在全国很多地方铺开。等很多人开始跟风模仿，有间又开始强化自己，增加饮料品种、加强服务。利用数量化的优势，降低进货价格，又不惜姿态，使用老二哲学。
因为有间茶行虽然靠着珍珠奶茶起家，可是那早就被人模仿去了。本来何育华打算利用官司，控告那些模仿珍珠奶茶的店家侵权，然後以一元和解，这样一来，既可以打开有间的知名度，又不会因为敝帚自珍，让台湾日後仗之闻名於世的珍珠奶茶蒙尘。没有那些店家的大力推广，怎麽推广的起来。
可是後来，有间发展的势头很好，就没有用上这招。既然都不用这招了，乾脆反过来，既然别人模仿我们，我们也去模仿别人。别人家用老二哲学是，行业老大有什麽，我跟着模仿就是。
有间茶行则是，放下身段，无耻的老大学起老二，甚至老三、老四、老五都不放过，反正别人有什麽好得，我们也要学起来。因为全茶行上下，没有什麽人懂茶饮料，除了聘请老师父之外，也不设什麽市调或研究部门了，直接就是人家有什麽，我跟着做。
也就再这样的情况下，有间茶行冲上了一千家，又靠着独家赞助跨年晚会冲上一千两百家，也就到极限了，毕竟台湾就这麽点大，有间差不多该到转型的时候了。