正当何育华思考的时候，施崇棠突然站了起来，现在两人所在地方，是施崇棠在王安的办公室，这间办公室，有五十坪大，装潢很现代，这是前任ceo，爱德华.米勒的手笔，施崇棠并没有改动。
这间办公室，除了施崇棠的办公桌，一组精美的沙发和茶几，还有几间小房间。卫浴设备、厨房、休息室，还设有一个健身房，一间小的可以兼会议室的小会客室。
目前三人，何育华、施崇棠和祝美惠，就在这间小的会议室，兼办公室谈话。突然间，施崇棠很正式的站起来，这让何育华悚然一惊。对於公司造成的亏损，我负起全责，在此向你请辞，施崇棠沉声说道。
什麽，你要辞职？！何必如此呢？我刚刚都说了，这些都是先期投资，我负担得起。你又何必这样。何育华是真的有点慌了，怎麽会搞成这样。
何育华对施崇棠，可是很敬佩的，对於爸爸居然能够请到这尊大神来担任枫华电子的总经理，内心非常高兴。
虽然在何育华前世，华硕在世界排名不如宏碁，在规模和品牌知名度上，不如宏碁。可是华硕在他心中，还是第一品牌，华硕出品的品质，都是最好的。
能请到施崇棠担任总经理，何育华有一种坐大船的安稳心态，想着，凭着自己一点先知先觉，加上雄厚的资金，将来枫华电子在世界上怎麽也可以排的上号，决不会输给前世的华硕吧。
等过了西元两千年，就开始提醒施崇棠研究智慧手机和ipad，把苹果能赚到的钱都他抢先赚走，还要把三星挤下去。
可是现在怎麽回事，施崇棠居然要辞职。他辞职了，自己搭的这条大船岂不是要沈船了。
当初对於收购王安电脑，我虽然心中忐忑，可是还是做足了准备，江浙件事，视为人生最大的挑战，我也研究过当初宏碁收购康点电脑失败的案例。不理会何育华的劝阻，施崇棠继续说道。
虽然做了准备，可是实际上，我还是太高看自己，以为做好一飞冲天的准备，可是发觉自己自以为准备好的飞行器，实际上只是准备了降落伞。哪怕现在是缓降，可总有着陆的一天。
我会在离职之前，做好最後的工作，担起失败的责任。首先，将王安硬体部门多余的冗员裁撤，还是以原先的枫华电子人员为主，保住王安的销售渠道，保住王安的品牌。将来，我们总有重新出发的时刻。
别说了，就算收购王安是各错误的决定，那也是我下的，你何必请辞呢。何育华怒声说道，一定有克服的办法，别人办不到，我一定可以。如果只是亏损得原因，我不怕。如果这点困难都克服不了，将来我们怎麽走向世界。
台湾的企业，如果不能面对全世界，那麽台湾的出路在哪？我一定要找出这条路。台湾地方小，想要发展，势必要外销。要做外销，一定要面对世界其他大品牌的挑战，如果连跨出世界这一关都过不去，如何称霸。
宏碁缴的起学费，我们就缴不起吗？施崇棠，你有没有信心，如果你退缩了。就滚回台湾，做那个小企业，慢慢发展去。何育华吼道。
虽然被何育华吼了，施崇棠表情严肃，我怎麽会没信心，我也不甘心，只是我必须做出榜样。会公司的亏损及整合失败担起责任。
如果只是想负责任，就给你减薪吧。还有那些干部，一体减薪，告诉他们，整合成功，我加倍补偿。何育华话锋一转，事情就这样了，我们还是来研究，如何将王安电脑的发展送上轨道。
我们之前研究过宏碁收购康点的失败例子，人才不足。我们选择将公司拆分成三，减少管理上的困难，又派出自己的人才去接受相关培训。何育华摸索着下巴说道，我想宏碁自己更不可能没学会这教训吧，去年他们收购高图斯失败，是为了什麽，就是企业文化吗？
宏碁是1990年以9400万美元收购高图斯，前几年的康点，也才150万美元。只是康点撑了几年赔了五亿美元。而高图斯，宏碁再看到整合不果後，断然认赔出场。
宏碁不是没有从康点学到教训，从ibm高薪聘来的总经理，就为了高图斯，他们面临的原因和我们一样，文化差异，企业文化和种族文化。
不仅是文化差异吧…何育华突然接口说道，沉默了一会，施崇棠说道，是的，不单是文化差异，还有种族歧视，美国人，或者说白种人，哪怕没有什麽特别种族歧视，可是这几百年来，西方在经济、科学、文化上占优势，因此对其他有色人种，他们总有一种，先天的，自视高人一等的感觉
白人的种族优越感，即使施崇棠没有说，但是何育华也敏锐的发觉了这种状况，那句话是肯定句不是疑问句。
我觉得这两点是比较重要的差异，种族文化上的差异，让我们管理上就有困难，加上白人对有色人种的那种心里优势，更难管理。相比之下，企业文化、制度上的差异，说不定还比较容易克服。
什麽制度，什麽企业文化，其实都还是基於他们种族文化和特性发展来的，只要克服这点，能够理解他们的文化和民族性，不难让他们来适应我们的企业文化和制度。还真得是，一切都是人阿。何育华感概的说，人，才是一切的根本，只要把人管好了，事业就成功了。
说穿了，人才是一切的根本。要进入一个国家，不论是收购当地的公司，或是要进入当地的市场，我们要能够理解那