李刚说完，李梦洁赶忙进厨房，又拿来一个酒盅……
……
早上，杨可拿着写好的报告，敲响陈厂长办公室。
进来一看服装厂的中层干部都在，就连财务科长、总务科长都在场，足足近20人。很显然是非常重要的会议。
杨可转身欲走。
陈厂长道：“小杨，这个会也是为你开的，一会儿研究你说的生产流程改进方案。”
杨可点了一下头，在门口的凳子上坐下。
刘婧蹙眉，心中暗想：厂长也太偏心了吧，为他一个人把所有中层干部都叫来。这小子咋把手又伸向生产部门了？野心真是不小，不得不防。
王霞则是非常开心，自己的小师爷可以与中层干部平起平坐，呵呵，自己脸上有光啊。
这是生产协调会，很快开完，陈志宣布协调会结束。然后道：“再耽误大家一点时间，讨论如何改进生产流程的问题。这个问题非常重要，关系着我们服装二厂的未来。”
所有人都严肃起来。
杨可起身把报告递给陈志。
陈志看完报告，递给生产厂长蒋慧云，蒋慧云看了一遍，没有任何表情，也没吱声，又递给郑峰。
郑峰看完，笑道：“小杨同志总给我们惊喜啊，不错不错。”
郑峰可谓是老奸巨猾，这句话没有任何倾向性，不得罪任何人。又递给供销厂长，供销厂长没有接，说道：“对生产我不懂，我是非常希望增产的。”
陈志对蒋慧云道：“蒋厂长，你觉得小杨的报告咋样，我们今天开诚布公地讨论，各抒己见。”
蒋慧云年龄大约四十七八，身高大约1米60的样子，头发盘起，身形偏瘦，面目也很严肃，单眼皮的凤眼给人一种威严感。
在杨可的记忆里，好像一年后便退休了。
蒋慧云说话逻辑性极强，条理清晰。首先肯定了杨可的工作。然后提出几个问题：
一，全流水作业难度很大，这里面涉及到很多技术层面的问题，车间没有这方面的人才。
二，这样生产没有先例，因为新入厂80女工，技术不行，如果强行推行的话，会造成生产脱节，产量和质量更不敢保证了。
三，还有一个重要的因素，不得不考虑，那就是工人已经习惯这样工作了，很难适应新的工作方式。
四，推行计时工资，不可行，因为工资多少都是国家规定的，开少了，工人肯定闹起来。总厂也不会同意这样的做法。
陈志望向郑峰，问道：“郑厂长，你有什么看法？”
“蒋厂长说的很到位，小杨的报告写的也很新颖，这个嘛……对于生产我也是外行，我个人认为还是深入探讨探讨，大家多多发言，肯定能设计出一个让大家都满意的、更好的方案来。”
郑峰说话的艺术可谓登峰造极，一如既往，玩太极，圆滑的很，不得罪任何人。
陈志点了点头，也知道郑峰不会明确表态，问他只是走个过场，不落空，免得挑理。
“小杨，对于蒋厂长提出的问题，你仔细讲讲你的想法，这可是一件大事，马虎不得。”陈志道。
开弓没有回头箭，必须成功。杨可信心十足。
针对蒋慧云提出的四个问题，杨可分别做了详细的阐述：
目前工厂的所谓流水，只是部分流水，拿一件汗衫为例，做袖子的是一个人，做领子的是一个人，做袖盒的是一个人，合身的是一个人……
这样的操作耽误很多时间，而且不能保证质量。
比如做袖子的工人，首先要做袖口的开气，然后才能合上袖盒，这样就得里外反复翻过来做。
所以杨可的设计是分工更细，做开气专门做开气，合袖专门合袖，每个工人只干一道工序，不分心，熟能生巧，速度会越来越快，质量也能保证。
至于需要技术人员，杨可自己拍着胸脯打保票，前提是给他派两三名技术员做他助手。
关于如何计时，杨可给出明确答案：
用秒表计时，从工人拿起面料开始，一直到完成一道工序的操作。这是最基本的制作时间。同时根据活的难易程度，还要加上一定的时间，让工人有思考，观察等等。
比如，合侧缝是非常简单的工作，上下对齐即可，所以考虑的时间就会很短。
而上领子则是很难，上不好的话领子会偏，而且会不对称。上袖也是同理，所以给出考虑时间就会相对多一些。
这个时间都是有一定基数的，而基数的制定是根据工人操作的难易程度得出的，而且充分考虑了工人工作到一定时间会疲惫这一现象。所以按照基数计算，非常合理。
时间问题解决了，然后才能解决工资问题。
还是以汗衫为例，比如一件汗衫在缝制车间加工费是1元钱。
那么把生产这件汗衫的所有时间都加起来，去除1元钱，就能算出每秒钟多少钱。
那么每个工序多少钱，一目了然：工序的秒数乘以每秒的钱数。
一天下来，工人做了多少工序，得多少钱都心里有数。
这里杨可着重补充了一点，那就是技术好的工人，做的工序肯定是难度大的，比如抠兜，上领子，上袖子等等。要根据难易程度，适当多给一些秒数。
这样才能体现出多劳多得、技术至上的原则。
至于总厂是否同意这样的改革，杨可认为也不是问题，只要服装这边同意，并且拿出了成绩，总厂肯定同意。
蒋