乡企也不是傻子,也知道去找公家的大厂,求他们给干活。

可是,那时候大厂都有公家的计划,车间也是每天按照计划来生产。突然插进其他活来,计划就给打乱了。

在大多数人还没有经济头脑的时代,车间从主任到调度都很烦这些事情。

你磨个轴啊,六百!其实就是不想给你干。

乡企当然就直咧嘴了。娘哎,我这个东西才值六十块钱,你一下要俺六百!

往往能相互接受的买卖,就这样砸了。

而美美的小件车间,有姚远这个事后诸葛亮在暗中出主意,就成功避免了打乱已有计划。

美美把车间的设备都提前做了规划,进行了合理整合。公家计划有专门的设备去干,富余的设备,则专门用来干计划外产品。

这样,车间其实是有两套系统在运作,互不干涉。

其他车间磨那个轴要六百,美美这里可能只要六块钱。

同样,分别属于两套生产系统的职工们,因为干的活不一样,可能会产生收入差。

这个,事后诸葛亮姚远当然会知道。他当分厂厂长的时候,早就有一套完美的解决方案,只是原样拿出来,抄给美美就可以了。

小件车间能成批量接计划外产品,与有姚远的成熟方案,有很大关系。

可是,大多数乡企都让矿机吓人的价格给吓怕了,并不知道还有个小件车间和姜美美,这就需要有人来进行宣传和沟通了。

毕竟,私下里接计划外产品,上级到底允许不允许,连张代表也说不清楚,也不敢去上边问。

这是牵扯到政治走向的问题。你去问,就证明你想这么干。万一你这个想法正好和上面拧着,你等于是送了反动的证据给上边。

那么,你这个领导,恐怕就干不成了。

任何一个成熟的领导,都不会做这种傻事。顶多就是不问,偷偷在下边试点。

将来成功了,上边支持,我就扩大成果。万一上边风向不对,我立马刹车,也不算犯错误。

所以,有张代表在,美美这里,就算一个试点。

现在,张代表看到了美美这里的效益,想着扩大这个试点了。姚远却找到他,把一系列因扩大试点而会出现的后果,都和他说了一遍。

美美当然不会被腐蚀,她有姐姐姐夫支持着,不操心钱。其他人可没有这样财大气粗的姐姐姐夫。

张代表和姚远一直保持来往,倾听他的意见,是知道这人有本事的,也知道美美的成绩,有一半应该是因为背后有姚远。

他很重视姚远说的话。可是,如何形成一套完整的监督机制呢?姚远的好些法子是不能用的,这等于是改变了工厂的管理和资产结构,这是要负严重责任的!

姚远的办法,适合于日后的股份制半私有化,并不适合现在的形势。

在现在的形式下,如何形成监管,姚远也没有想到办法。只好继续在美美这里试点,慢慢寻找上级可以接受的监管制度。

美美要做的,就是首先打破刘健的这个销售垄断,先让车间销售这一块,完全掌控在车间管理之内。

就是现在的销售,在有些公司里,也是掌控在个别业务经理自己手里的。一个业务经理辞职,会带走大量属于他的业务和客户订单,也是一个管理难题,别说在这个年代了。

甚至有些做销售的,做到最后,销售反而绑架了原有的公司,销售经理变公司老大了。这样的例子,可是比比皆是,不乏名人在里面。

姚远是深深知道这些梗的,在这样一个情形下,不先把刘健收拾利落了,其他就根本不用谈了。

美美毕竟年青,虽然有姚远教着,还是擅自采取行动,私下里试图通过拉拢刘健的办法来解决这个问题。

狡猾的刘健,反而从和美美的单独交往里,嗅出了味道,翻过头来要挟美美了。

到这时候,姚远再不出招,由着美美胡来,后面恐怕就不可收拾了。

三天以后,美美把刘健叫到自己办公室里,问他选好徒弟没有?

刘健依旧是一副死猪不怕开水烫的架势,把车间里所有职工都臭一遍,没一个像材料的。

这个美美还真无话可说,真就没有像刘健这小子这样,能多少的弄点活来的。弄来的,都是不给钱的。不给钱我用你去弄啊?

美美坐在自己办公桌的椅子上,刘健就坐在她对面的办公桌后面。

美美就从抽屉里拿出一张纸来,扔给刘健说:“你不选,我替你选了。这四个人,从明天开始,到你办公室里报到,你负责带他们,一个月以后,我要看到成绩。”

刘健顺手把纸拿起来,看了看,笑着说:“这都什么人啊,俩五不知一十,还一个月,一年也不会有啥长进啊!”

美美黑着脸说:“你还没带呢,你怎么知道?”

刘健就点点头说:“行,老大下的命令,我不执行是不给你面子。人,我可以带,但是,他们跑不着活,是他们没本事,你不能怨我。”

美美假装没听见他的话,依旧黑着脸说:“销售制度呢,也得改一下。怕你带徒弟不尽力,从你带徒弟开始,你就不能单独提成利润了,只能从徒弟的利润里提成。”

刘健就问:“那我原先跑下的那些业务单位呢,他们还有活给咱干啊?”

美美淡淡说:“分给徒弟,你一切归零,不再有属于自己的业务,只是业务科长,管理你的业务科。”

“什么?”


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