“我真的没办法理解亚洲人的思维，安，分享自己的事为什么会得到他们的排斥？真难想象，这里的互联网交流市场居然被isn，还有那些乱七八糟的蹦着小企鹅（不需解释）、转着方盒子（nate-on）的东西……博客居然还是最新鲜的，上帝啊，这么无聊的日子他们究竟是怎么度过的？”
山风吹拂，坐在朝天庭院里的躺椅上，安俊赫安静听着电话另一边，扎克伯格的抱怨。
这段时间，facebook市场调查小组在亚洲的行程终于完结，返回美国，他们通过各种方式得到的市场反馈并不乐观。
首先是日本这里，因为facebook已经推出日文版，相关数据可以直接调用用户体验来完成，所以最先取得结果。这日本，最新推出的facebook第一次尝到了败绩——推出半个月，它的用户增长量只达到3.5万人。
这是个匪夷所思的数字，去年相关统计机构公布的数据显示，日本是全球dsl（一种使用电话线作为数据传输的技术统称，支持对称和非对称模式，比如adsl就是其中非对称技术的应用）普及率最高的国家之一，总数量高达7300万，每日登陆时间则平均达到14小时。
7000万，对比3.5万，完全就是一次惨败。
幸亏facebook还是私人公司，并未对外开放全球化战略的具体进程，而关注facebook的媒体，最近的目光也几乎全部转移到jmap上面——随着导盲犬用户的增加，它每一天都在发生变化，就在昨天，也是加州阳光灿烂的周末，jmap的大本营旧金山，一家位于山景城的沃尔玛超市，为宣传他们即将在下个月愚人节开始的促销活动，在jmap上刊登了第一个广告。
一个相当简陋、保守，只有用户操作鼠标，将地图移动到山景城，或者在临近几个地区（如帕罗奥图、库比蒂诺、斯坦福等）搜索超市，又或者搜索山景城的时候，才会在那个超市所在位置显示的打折图标，而只有用户确实对打折感兴趣，点击查看，才能看到具体的对话框广告。
甚至，连地图显示的打折图标，都是jebook和苹果沟通，联合两方手头没有项目的工程师以及艺术策划，连夜赶工制作的一系列标识。
尽量以最小最简单的图标，传达最清晰的意思。
扎克伯格这次打电话来，就是向安俊赫汇报该项目的情况，他表现的很兴奋，因为这次的广告不同于以前的横幅和侧边，以前，那些广告位都是出售给其他广告商的广告平台，facebook除了广告位在卖出时固定的收入，得不到自身价值增长带来的任何收益。
而这次，不只是jebook的第一次，第一次拜托微软、谷歌、雅虎乃至亚马逊的钳制，自主销售广告！
“幸亏现在所有人都在看着jmap的表现，不然我真的不敢想象，如果在日本的失败被传出去，那些该死的媒体一定会堵在大门口，把口水喷在每一个员工的脸上。”扎克伯格有些庆幸，也有些头疼地自嘲道。
自己在日本，感觉不到那边的氛围，但安俊赫知道，管理层的压力必然剧增，听扎克伯格抱怨完了，他才说道：“文化风俗不同，就像亚洲人同样很难理解，为什么世界上会有人以泄露自己的隐私为乐？”
“呃……呃，抱歉，安，我忘了你也是……”
“没关系。”安俊赫不介意地笑笑，“当然，主要问题并不在文化风俗方面，最重要的还是宣传，我们在本地没有任何支持，本地媒体的描述里，一直把facebook形容成一个窥探隐私的工具……你知道，这种概念即使在美国都很难让用户接受。”
“是的，公关部门也是这个看法……还有菲尔席勒。”说到这里，电话另一边，扎克伯格的语气带了点苦涩，“我真不知道该感谢你允许他过来，还是埋怨你带来这么一个家伙，他把我们的公关策略批评的一无是处，早上和他喝咖啡的时候，他说facebook简直像个小孩玩具，简陋，幼稚，没有大企业的体系和组织能力……”
菲尔席勒是安俊赫走后，苹果方面派到facebook监管jap和facebook共用一个总部，扎克伯格自然能时常接触到对方。
虽然讨厌对方的直白，但扎克伯格也明白，菲尔席勒说的是事实。
这方面，安俊赫也知道，不过他却很是无奈。facebook目前的主要管理结构，是继承自“扎克伯格时代”的工程师力量，他们厌恶公式化和机械式的运转，安俊赫上台后，为了取得他们的支持，做出承诺不改变公司的工程师文化，甚至不得不加大他们参与决策的权力——每半个月或一个月进行一次的“头脑风暴论坛”，事实上，目前facebook之所以广受欢迎，也在于头脑风暴提供的各种新鲜点子，以及工程师们坚持不肯改变的用户体验策略。
但他们一方面为facebook的发展助推的同时，一方面也在限制facebook，最明显的体现，就是公司缺少高效的管理机制与严格的组织运行能力。
这一点，安俊赫一直在试图潜移默化的改变，去年年末在股东大会上正式接任ceo后，他就逐渐放松扎克伯格时代对基金插手facebook的控制，允许聘用职业经理人参与公司运转，这番作为，自然是希望扶持基金力量，使他们成长起来，与扎克伯格代表的工程师力量取得平衡。
不过短期内，它还看不到成果，更重要的是，安俊赫不可能常年呆在美国，那么，想要保证这个基调顺利进